{"id":13575,"date":"2026-03-15T11:54:36","date_gmt":"2026-03-15T11:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/margemsul.sapo.pt\/?p=13575"},"modified":"2026-03-15T11:54:37","modified_gmt":"2026-03-15T11:54:37","slug":"setubal-do-eu-ao-nos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/margemsul.com\/en\/atualidade\/setubal-do-eu-ao-nos\/","title":{"rendered":"Set\u00fabal, do \u00abeu\u00bb ao \u00abN\u00f3s\u00bb"},"content":{"rendered":"

Por \u00c1lvaro Cidrais, Fundador e CEO da A.Cidrais GPI<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Set\u00fabal (distrito) \u00e9 um territ\u00f3rio de diversidades, com cerca de 900 mil habitantes, com 3 portos internacionais e uma rede de inova\u00e7\u00e3o e conhecimento relevante. Tem bairros pobres e zonas ricas, espa\u00e7os rurais e urbanos, campo, praia e cidade, ambientes muito diversos. Est\u00e1 digitalizada e aberta ao mundo. Dentro de alguns anos, ter\u00e1 dois aeroportos nos seus limites norte. Est\u00e1 na Calif\u00f3rnia da Europa.<\/p>\n\n\n\n

Vivemos um momento \u00edmpar na hist\u00f3ria da humanidade.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o se trata apenas de uma crise passageira ou de mais uma fase de transforma\u00e7\u00e3o social. Estamos, de facto, a atravessar uma transi\u00e7\u00e3o entre eras. \u00c9 um ponto de viragem onde os velhos paradigmas j\u00e1 n\u00e3o respondem aos desafios do presente, e os novos ainda procuram formas de se afirmar.<\/p>\n\n\n\n

O individualismo, a competi\u00e7\u00e3o desenfreada e a l\u00f3gica da posi\u00e7\u00e3o deram sinais claros de esgotamento. A complexidade dos problemas que enfrentamos (como as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, as crises de sa\u00fade mental e relacional, as desigualdades econ\u00f3micas e de acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o digital) exige uma mudan\u00e7a profunda de atitude e comportamentos.<\/p>\n\n\n\n

Nunca estivemos t\u00e3o ligados tecnologicamente e, ao mesmo tempo, t\u00e3o s\u00f3s, com muito mais poderes nas m\u00e3os de cada um. A IoT e a IA acentuam esta realidade.<\/p>\n\n\n\n

Esta transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas desej\u00e1vel. \u00c9 urgente. Precisamos de criar e praticar um novo paradigma de pensamento e de a\u00e7\u00e3o, assente na interdepend\u00eancia, na empatia e na corresponsabilidade. \u00c9 preciso passar do \u201ceu fa\u00e7o\u201d ao \u201cn\u00f3s fazemos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O paradigma anterior, centrado no indiv\u00edduo e no crescimento a qualquer custo, fragmentou as comunidades, abriu as portas ao discurso vazio do \u00f3dio, degradou a paisagem pol\u00edtica e deixou-nos exaustos, sobrecarregados por um excesso de obriga\u00e7\u00f5es, est\u00edmulos e informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m j\u00e1 n\u00e3o basta competir e cooperar. \u00c9 preciso aprender a colaborar.<\/p>\n\n\n\n

A competi\u00e7\u00e3o divide e deixa ressentimentos. A coopera\u00e7\u00e3o soma. A colabora\u00e7\u00e3o multiplica. \u00c9 a melhor equa\u00e7\u00e3o. Junta pessoas no processo de inova\u00e7\u00e3o (adapta\u00e7\u00e3o a este novo mundo), ou seja, na aprendizagem, experimenta\u00e7\u00e3o, co-decis\u00e3o, co-cria\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o do que vivemos. Cria poder integrado, sentido de prop\u00f3sito, significados partilhados e perten\u00e7a. Passa-nos do \u00abeu\u00bb ao \u00abn\u00f3s\u00bb, com ganhos m\u00fatuos e m\u00faltiplos.<\/p>\n\n\n\n

Novas abordagens e novos conceitos<\/p>\n\n\n\n

Neste contexto, a lideran\u00e7a, tal como a conhec\u00edamos, tamb\u00e9m tem de evoluir. J\u00e1 n\u00e3o basta comandar, controlar ou inspirar a partir do topo. Surge a necessidade de uma nova abordagem: a eCoCuiDan\u00e7a. Este conceito prop\u00f5e uma lideran\u00e7a que \u00e9, simultaneamente, ecol\u00f3gica e ecossist\u00e9mica (atenta ao todo e \u00e0s rela\u00e7\u00f5es), cuidadosa (focada no bem-estar e na dignidade de cada um) e dan\u00e7ante (flex\u00edvel, adaptativa, em sintonia com os ritmos e contextos).<\/p>\n\n\n\n

Liderar, nesta perspetiva, \u00e9 coreografar intera\u00e7\u00f5es, cultivar confian\u00e7a e promover a harmonia entre partes diversas, sem perder de vista a singularidade de cada elemento.<\/p>\n\n\n\n

Se a lideran\u00e7a se transforma, tamb\u00e9m a colabora\u00e7\u00e3o ganha novos contornos. J\u00e1 n\u00e3o basta o \u201cganha-ganha\u201d tradicional, que tantas vezes se revela limitado ou superficial. O desafio \u00e9 ambicionar mais: o 4Win. Esta proposta de colabora\u00e7\u00e3o integra quatro dimens\u00f5es de ganho – para o indiv\u00edduo, para o grupo, para a organiza\u00e7\u00e3o e para o planeta.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma vis\u00e3o hol\u00edstica do sucesso, onde ningu\u00e9m fica para tr\u00e1s e onde o bem comum \u00e9 parte integrante do bem pessoal. Faz-se com ganhos m\u00faltiplos e m\u00fatuos. Incide sobre as pessoas, os processos, os resultados e os impactos.<\/p>\n\n\n\n

A este prop\u00f3sito, o conceito de JOYning torna-se fundamental. Mais do que \u201cjoining\u201d (unir-se por obriga\u00e7\u00e3o ou interesse), trata-se de unir-se com alegria, com prop\u00f3sito, com sentido de perten\u00e7a genu\u00edno. \u00c9 a celebra\u00e7\u00e3o da colabora\u00e7\u00e3o. Juntos somos mais criativos, adaptativos, fortes \u2026 e mais felizes.<\/p>\n\n\n\n

Uma jornada, sobrecarregada, de desenvolvimento<\/p>\n\n\n\n

Esta caminhada, \u00abdo eu ao n\u00f3s\u00bb, n\u00e3o pode ignorar o papel central que a tecnologia desempenha nas nossas vidas.<\/p>\n\n\n\n

Vivemos imersos num oceano digital. A media\u00e7\u00e3o digital das rela\u00e7\u00f5es trouxe preju\u00edzos e benef\u00edcios ineg\u00e1veis – aproximou pessoas, democratizou o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, permitiu novas formas de trabalho e de express\u00e3o, mas tamb\u00e9m introduziu tens\u00f5es e desafios profundos. As rela\u00e7\u00f5es mudaram. Tornaram-se, em muitos casos, mais superficiais, mais ansiosas, mais dependentes da valida\u00e7\u00e3o externa.<\/p>\n\n\n\n

A sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es e est\u00edmulos fragmenta a nossa aten\u00e7\u00e3o e dificulta a concentra\u00e7\u00e3o no que realmente importa. A omnipresen\u00e7a do digital gera, paradoxalmente, uma sensa\u00e7\u00e3o de vazio e de desconex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 aqui que a nova lideran\u00e7a e a colabora\u00e7\u00e3o se revelam cruciais. Precisamos de aprender a utilizar as ferramentas digitais sem sermos colonizados por elas. Precisamos de mediar digitalmente as nossas rela\u00e7\u00f5es com consci\u00eancia, estabelecendo limites, cultivando a presen\u00e7a real e protegendo o que \u00e9 essencialmente humano: o olhar, o toque, a escuta profunda, a partilha silenciosa, os afetos.<\/p>\n\n\n\n

Este novo modo de lideran\u00e7a, humanizadora e ecossist\u00e9mica, a eCoCuiDan\u00e7a, aplica-se tamb\u00e9m ao universo digital. Exige que dancemos com a mudan\u00e7a, com a tecnologia, de forma cuidadosa, sem perder o equil\u00edbrio nem a humanidade.<\/p>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o do \u00abeu ao n\u00f3s\u00bb \u00e9 um percurso exigente. Implica desaprender h\u00e1bitos antigos, acolher a incerteza, experimentar novos modos de estar e de agir. Implica reconhecer que a minha liberdade acaba onde come\u00e7a a tua dor, e que o meu bem-estar est\u00e1 ligado ao bem-estar do coletivo e do planeta. Implica, sobretudo, redescobrir a alegria de pertencer, de contribuir, de cuidar e de ser cuidado. Exige Co-Labor-A\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O futuro desejado n\u00e3o ser\u00e1 constru\u00eddo por her\u00f3is solit\u00e1rios, mas por comunidades conscientes, por equipas colaborativas, por lideran\u00e7as dan\u00e7antes. O futuro ser\u00e1 do \u00abN\u00f3s\u00bb, que revaloriza as liga\u00e7\u00f5es positivas dos v\u00e1rios \u00abeu\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o Autor<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c1lvaro Cidrais \u00e9 um observador atento da realidade, irrequieto e irreverente, \u00e9 especialista em Lideran\u00e7a, Colabora\u00e7\u00e3o e Felicidade Organizacional. \u00c9 l\u00edder de equipas h\u00e1 40 anos, mentor, consultor, idealizador (e gestor) de projetos h\u00e1 mais de 30. Tem um perfil multifacetado de empreendedorismo, dinamiza\u00e7\u00e3o de projetos e inova\u00e7\u00e3o (empresarial e socioterritorial). Cocriou 9 organiza\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o social e dinamiza redes e processos colaborativos. Cultiva Ambientes Positivos. Nascido em 1967, em Mo\u00e7ambique, \u00e9 licenciado em Ensino da Geografia (1993), mestre em Geografia e Des<\/em><\/a>envolvimento Regional (1998) e p\u00f3s-graduado em diferentes \u00e1reas da gest\u00e3o. Considera que o Erro e os Conflitos <\/a><\/em>s\u00e3o oportunidade de co-desenvolvimento, a Participa\u00e7\u00e3o, a Avalia\u00e7\u00e3o e a Aprendizagem s\u00e3o ferramentas de evolu\u00e7\u00e3o. Vive em Lisboa, trabalha, com gosto, em diversos projetos na \u00abmargem sul\u00bb, desde 2014. \u00c9 facilitador, formador e docente universit\u00e1rio, cofundador do projeto Amendoins com Casca e da cooperativa Lado BOM (envelhecimento positivo). Criou a as abordagens JOYning e 4Win e os termos de Melhoran\u00e7a e eCoCuiDan\u00e7a.<\/em><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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